http://www.sbokee.com/paper/001/ en LBS v2.0.304 Mon, 08 Sep 2008 11:37:04 +0800 60 ]]> Tue, 26 Aug 2008 15:57:15 +0800


　　2、生活中处处充满商机,若没有发现,是因为你缺少一双发现商机的眼睛。



　　3、创业,最需要的不是资金,也不是人才,而是一个好的思路;没有资金,可以筹集;没有人才,可以召集;而没有一个好的思路,就很难找来资金和人才,创业思路决定企业的出路。



　　4、创业,设定目标很重要,没有目标,就缺少了奋斗的方向,这样就容易走弯路。
]]> ]]> Tue, 26 Aug 2008 15:55:51 +0800
坦率的讲,这个道理大家都明白.关键是创业者是否下恒心执行这个目标.在任何判断中,首要权衡是否符合这个目标.不仅要朝着这个目标努力,而且要切实地贯彻到创业中每个环节,注意贯彻到每个环节才是实现目标的根本.



从几个方面来分析一下:



技术:

任何技术创新,如果不围绕用户需求的话,我觉得价]]> ]]> Tue, 26 Aug 2008 15:55:15 +0800


一位富有创业经验的长辈这样对我说，任何一个创业的人，都不可能一无所有，能够白手起家的！之所以你有这种误解，是因为，人们往往看不见自己已经拥有的，只是看见别人有自己没有的！事实上，谁都一定要利用一点东西才能从事经营这个行当，只不过，在开始]]> ]]> Tue, 26 Aug 2008 15:13:38 +0800
认识成功创业规划的两大纬度，是成功创业的基本点。



认知自我，完善自我不要以为了解自己是件容易的事，不信你自问一下，有勇气对你的朋友说：把你对我的看法如实告诉我？商机每天都有，只有充分了解了自己的优势和弱势，或扬长避短或扬长克短，你才能抓住商机成功创业。



洞察环境，猎捕商机有一个创业故事让我们很有启发：一位老板在经营情侣礼品时，发现一位腼]]> ]]> Tue, 26 Aug 2008 14:19:40 +0800


随处可见的只有“竞争上岗”、“再就业”。对于普通职员来说，企业毫无安全保障，一次经济动荡、一次企业转型、一次公司正常的新陈代谢、一次办公室的内斗、一次个人的工作失误、一次老板的喜怒无常，都可能造成个人被解雇。那么，你接下来打算怎么办？你希望有工作上门找你吗？你凭什么让工作主动来找你？在过]]> ]]> Tue, 26 Aug 2008 14:16:32 +0800


第二点，我们认为创业，很多时候就是选]]> ]]> Tue, 26 Aug 2008 13:56:30 +0800


　　但是，有了这些素质的人，却往往不是最后的成功者。也许，美国著名管理学专家彼得•得鲁克说得好：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。”
]]> ]]> Tue, 26 Aug 2008 13:55:54 +0800
创业需要激情，但不需要太多的冲动。创办企业前要经过严密的市场调查，在充分数据支持的前提下决定创业的方向，决定创办企业需要的前期投入，不能单靠“感觉”来决定。很多情况下，创业者的冲动都是由于对市场未能充分了解造成的，详细调查之后就会发现，很多市场都有企业深入开发了很多年，或者竞争者可以轻易的改变产品线路来分摊自己的市场。理性分析市场后，]]> ]]> Tue, 26 Aug 2008 13:53:55 +0800
　　据美国技术协助研究项目的结果显示，高品质产品或服务对于顾客忠诚度非常关键。然而，通过良好的顾客服务解决问题同样重要。在某些行业，那些问题解决了的顾客要比从未碰到过问题的顾客更忠诚。



　　低劣的顾客服务有损利润

　　在高科技领域，那些设备出现过问题但又得到满意解决的顾客中会有高达90％的顾客再次从同一厂家采购，比未曾遇]]> ]]> Mon, 25 Aug 2008 14:07:24 +0800 三分地提供的广告
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